HR Consulting
Na temelju velikog iskustva svojih eksperata u području upravljanja ljudskim resursima, Janus Pim nudi niz HR usluga koje mogu pomoći organizacijama da usklade svoje ljudske potencijale sa zahtjevima poslovanja na moderan i efikasan način.
Bilo da se radi o razvoju Strateškog upravljanja ljudskim resursima koje do tada nije postojalo u organizaciji ili o implementaciji određenih alata u razvijeno HR okruženje, možemo vam ponuditi ekspertizu u svakoj fazi procesa koristeći pristup prilagođen specifičnostima tvrtke.
Janus 360°Feedback
Procjena voditeljskih kompetencija provjerenom metodom 360 stupnjeva
Employee Engagement
Mjerimo razinu predanosti i entuzijazma zaposlenika prema svom poslu i organizaciji, ključnu za postizanje boljih poslovnih rezultata
Organizacijska klima
Otkrijte percepciju zaposlenika o radnom okruženju, uključujući odnose, kulturu i vrijednosti, te kako to utječe na njihovo zadovoljstvo i produktivnost
Organizacijska kultura
Povežite zajedničke vrijednosti, uvjerenja i norme koje oblikuju ponašanje zaposlenika i način na koji organizacija funkcionira
Psihološka testiranja kandidata
Za vas organiziramo procjenu kognitivnih sposobnosti, osobina ličnosti i motivacije, na temelju kojih dobivate vrijedne informacije za donošenje kvalitetne odluke o zapošljavanju
Psihološka procjena menadžementa i assesment centar
Psihološka procjena menadžmenta putem assessment centara pruža sveobuhvatnu analizu kompetencija i potencijala lidera za učinkovito upravljanje i razvoj organizacije
Zapošljavanje i razvoj talenata
Zaposli, usporedi i razvij talente pomoću Janus PIM talent programa
KORAK JEDAN
Zapošljavanje
KORAK DVA
Model kompetencija
KORAK TRI
Razvoj ljudi
Zapošljavanje pravih ljudi na odgovarajuća radna mjesta je, po nekima, ključna HR uloga. Mi nudimo postavljanje standarda zapošljavanja, razvoj i implementaciju procedura te trening osoblja. Pod standardima i procedurama zapošljavanja podrazumijevamo definiranje postupaka kreiranja oglasa, selekcije CV-a, upotrebe psihologijskih mjernih instrumenata (testova), provođenje intervjua, konačni izbor najboljeg kandidata, kreiranje i održavanje baze kandidata itd.
Kompetencije su spoj znanja, sposobnosti, stavova, iskustava, osobina ličnosti, motiva, ponašanja itd. koje dovode do razlike između radnika sa izvrsnim i radnika s prosječnim/ ispod prosječnim učinkom. Bit uvođenja kompetencija je u tome da se umjesto pojedinačnih karakteristika pojedinaca koje mogu procjenjivati samo stručnjaci kao što su psiholozi i psihijatri (npr. procjena osobina ličnosti), omogući i menadžerima (uz određeni trening) procjenjivanje kompleksnih osobina pojedinaca koje određuju njihovo ponašanje u radnom okruženju.
Nudimo prilagodbu već postojećih modela kompetencija ili razvoj potpuno novog modela u potpunosti prilagođenog vašoj organizaciji.
Janus Pim
Naš pristup je da svi ljudi u kompaniji, bez obzira na hijerarhijsku razinu, moraju biti upoznati sa svim mogućnostima razvoja karijere unutar kompanije. Ljude koji kroz duži vremenski period ostvaruju natprosječan učinak te pokazuju visoku razinu ostvarenja na kompetencijama zovemo talentima/ključnim igračima (ovisno o godinama staža, da li su se njihove sposobnosti u potpunosti realizirale ili ne te na kojim pozicijama rade). Kako bi ključne igrače zadržali, a talente razvili i zadržali treba im posvetiti posebnu pažnju.
Mi nudimo strukturirani okvir za razvoj karijere za sve; definiranje i implementaciju procesa, pravila i aktivnosti za prepoznavanje ključnih pozicija, ključnih igrača i talenata, nudimo implementaciju pravila za upravljanje talentima i njihovo zadržavanje (svaki proces zadržavanja zaposlenika započinje analizom dolazaka/odlazaka da bi se vidjelo da li i gdje postoji odljev kadrova/talenata jer u određenoj mjeri odlasci mogu biti i dobri za kompaniju) te implementaciju procesa planiranja nasljednika.